建材项目经理:五懂、八会、七查、三知、一管、
2018-06-11 10:24

目前,项目经理PMP的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。

 

五懂:

1、懂建筑装饰施工及验收规范;

2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会:

1、会看施工图纸、含效果图;

2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;

3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;

4、会编制施工细致设计、含网络图;

5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);

7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);

8、会计算机(电脑)和外语。

七查:

1、查图纸;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型机械、含电动机具;

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

5、查工种之间的配合与搭接;

6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;

7、查劳动力和特殊劳动力。

三知:

1、施工技术知识;

2、经济管理知识;

3、法律知识。

一管:

全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。

目标:ISO

程质量含技术资料

目标值 建设速度

成本消耗

阶段:P、D、C、A、四个阶段。

P计划阶段:

一回头看;找出问题所在。

二找特点;进行因果分析。

三靠群众;订出切实措施。

四定标准;找出管理目标。

D实施阶段(执行):

五抓自检;进行质量控制。

六建档案;积累控制数据。

七画图表;观察质量波动。

八订管点;把住关键工序。

C检查阶段:

九搞检查;进行措施对比。

A处理阶段(循环):

十作总结;以利持续循环。

一分析:

企业经济效益(税后利润情况)

企业社会效益(信誉)

总之,装饰工程施工项目PMP经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作,企业将会是市场的赢家,国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你,你选择了装饰事业,为了现代建筑装饰行业的兴旺发达,为了让我们的装饰企业“立足国内,跨出国境,冲出亚洲,打入国际市场”,加强学习,提高素质是项目经理永恒的主题。

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